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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東新秀《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠調研正式啟動!|思博企業(yè)管理咨詢
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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東新秀《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠調研正式啟動!|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1727次 發(fā)布日期:2017-11-30 16:53:44

2017年11月23日,思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東新秀新材料股份有限公司(838446)《年度經營計劃與全面預算管理》項目深度調研正式啟動,思博駐廠咨詢專家團隊正式進駐工廠。


思博首席咨詢師、思博-新秀項目總監(jiān)唐政老師,思博高級咨詢師張立冬老師,思博-新秀駐廠咨詢團隊黃奇老師、王金華老師,廣東新秀新材料股份全體中高管理層出席了本次會議。


會議上,思博-新秀項目總監(jiān)唐政老師向新秀管理層詳細介紹《年度經營計劃與全面預算管理》項目的內涵及重點,介紹思博駐廠調研團隊,并就下一步工作與在座管理層達成共識。


思博-新秀項目總監(jiān) 唐政老師:“新秀是一家很優(yōu)秀的企業(yè),在市場上很有競爭力。通過溝通知道,文董在做企業(yè)未來3-5年的規(guī)劃,這次請思博入駐新秀調研,思博將從第三方角色的角度,與管理層一對一調研訪談,進行問卷調查和資料收集,將真實的數(shù)據(jù)和問題完整地反應出來。思博進駐新秀深入調研的目的有3個,發(fā)現(xiàn)問題,找到產生問題的根源,及制定適合新秀發(fā)展的改善方案?!?/span>


唐政老師特別提到,思博進駐企業(yè)的最終目標是

  1. 釋放老板的時間,讓老板有時間去做公司未來三五年的規(guī)劃和戰(zhàn)略布局;

  2. 幫助企業(yè)構建可持續(xù)的經營管理系統(tǒng)、績效考核激勵機制,幫助個人及部門達成目標,從而幫助公司達成目標,并以業(yè)績論功行賞。


* 思博-新秀《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研啟動合照

經營管理部副總監(jiān) 文蕾:“新秀是一個穩(wěn)步成長的優(yōu)秀的上市企業(yè),2018年我們各部門要接入預算管理,制定合理的目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。


為什么要請思博入駐新秀呢?思博是廣東省十佳管理咨詢機構,有能力幫助新秀成長;其次,思博的《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)是我們想要的?!?/span>年度經營計劃與全面預算管理》能夠讓每個員工知道自己做什么,幫助每個員工如何達成目標,明確各級人員達成自己目標需要哪些費用,評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。


思博的老師來這里,將給我們帶來新的方法和工具,我們要虛心學習,各位的變化成長,就是新秀的成長,新秀未來的快速發(fā)展離不開各位的齊心協(xié)力,一起共進退!


駐廠咨詢企業(yè)簡介

廣東新秀新材料股份有限公司

廣東新秀新材料股份有限公司(838446)成立于2009年,是一家集材料開發(fā)、工藝研究、生產和銷售于一體的高新技術企業(yè),是全球第一家將芳綸纖維,竹、木應用于3C產品的企業(yè)。新秀的主營業(yè)務為消費電子精密結構件和保護外殼的研發(fā)、生產及銷售,產品主要使用凱芙拉、玻璃纖維、尼龍、TPU、賽璐珞、真皮、科技木、竹皮等多種性能獨特的復合材料和自然環(huán)保材料。主要客戶為蘋果、谷歌、亞馬遜、摩托羅拉、OPPO、聯(lián)想等國際、國內電子信息頂尖客戶群。同時,自主品牌Evutec 2012年已成功進軍全球零售市場。




《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?
第一步:構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)
目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;
第二步:構建企業(yè)執(zhí)行年度經營計劃系統(tǒng)
年度經營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;
第三步:構建預算管理系統(tǒng)
預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;
第四步:構建績效系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。

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